在讨論外(wài)包管理(lǐ)之前，大(dà)連代交保險關鍵是明(míng)确定義薪酬部門(mén)和(hé)整個公司将如何從(cóng)中受益。由于薪酬外(wài)包管理(lǐ)所需的成本不一定低(dī)于增員，因此必須明(míng)确外(wài)包管理(lǐ)所能(néng)爲企業創造的價值。更好(hǎo)的方法是表明(míng)外(wài)包管理(lǐ)能(néng)否實現(xiàn)企業的經營目标及其實現(xiàn)合作(zuò)關系的績效标準。

    明(míng)确職責和(hé)義務：大(dà)連代交保險服務機構應負責實現(xiàn)外(wài)包服務目标。企業應制定績效标準和(hé)評績效和(hé)合作(zuò)夥伴關系的成功，企業應制定績效标準和(hé)評價規模。薪酬外(wài)包是指企業與外(wài)部服務機構建立合作(zuò)夥伴關系，外(wài)部專家負責企業薪酬部門(mén)的日常管理(lǐ)。

    明(míng)确過渡管理(lǐ)計(jì)劃:經過6-12個月的努力，可以過渡到(dào)外(wài)包管理(lǐ)。在過渡初期，薪酬部門(mén)将工(gōng)作(zuò)重點從(cóng)日常管理(lǐ)轉向戰略規劃。人員配置需求通常會(huì)發生相應的變化。内部角色不再關注數據分析和(hé)項目管理(lǐ)，而是關注與薪酬相關的廣義業務問題。

    真正衡量勞動大(dà)連代交保險對(duì)企業的利與弊，是需要一定時(shí)間的。由于勞動人事(shì)外(wài)包的單位需要承擔一定的風(fēng)險，同時(shí)也(yě)能(néng)給企業帶來(lái)一定的收益，企業經過利益權衡，實現(xiàn)企業的利潤大(dà)化的原則。