大(dà)連高(gāo)效招聘

當客戶遇到(dào)的問題是很(hěn)多從(cóng)業者同樣面臨的問題。大(dà)連人事(shì)代理(lǐ)想迅速的解決這(zhè)個招聘難的問題。

首先需要做詳細的分析：

1、我們公司這(zhè)個崗位定編多少？缺編多少？到(dào)崗時(shí)間要求？此崗位的任職要求如何？我司此崗位給薪、福利在同行業中的水(shuǐ)平如何？我司此崗位的晉升通道(dào)如何？此崗目前員工(gōng)招聘保留率如何？入職多久離職？離職原因是怎麽樣的？

2、符合我們崗位的銷售人員競争公司有哪些(xiē)？他(tā)們的同崗位的人員現(xiàn)在是什(shén)麽情況？他(tā)們的福利待遇如何？他(tā)們此崗位的人員招聘渠道(dào)有哪些(xiē)？

3、目前市場上(shàng)招聘這(zhè)些(xiē)人才的渠道(dào)有哪些(xiē)？網絡招聘（網站(zhàn)、app）？貼廣告？論壇發帖？電視(shì)廣告？校招？同行公司挖？當地人才市場？員工(gōng)内部獎勵介紹？首先的第一步是要知(zhī)己，知(zhī)彼。以上(shàng)前2個問題就是對(duì)自(zì)己公司和(hé)崗位以及競争對(duì)手公司的人員的分析，這(zhè)樣才能(néng)知(zhī)道(dào)公司現(xiàn)在這(zhè)個崗位人員招聘的難點是薪資待遇不好(hǎo)？還是公司位置偏？還是晉升空(kōng)間小(xiǎo)？還是整個行業普遍都難招？是自(zì)己對(duì)員工(gōng)定位要求過高(gāo)還是其他(tā)？當發現(xiàn)自(zì)身問題，後要先去解決能(néng)解決的，這(zhè)樣才能(néng)保證你(nǐ)的崗位具備吸引人和(hé)留人，相應的招聘難度就會(huì)降低(dī)。如果公司給你(nǐ)解決不了(le)，那就按照現(xiàn)在的難度再去想應對(duì)的辦法。

第3個問題是對(duì)招聘渠道(dào)的分析，這(zhè)樣才能(néng)知(zhī)道(dào)哪個招聘渠道(dào)是最有效的。是單一渠道(dào)？還是有效組合？還是全面撒網？第二步在知(zhī)己知(zhī)彼的情況下(xià)才能(néng)根據發現(xiàn)的問題去做出相應的應對(duì)措施和(hé)辦法，通過對(duì)自(zì)己公司、競争對(duì)手公司和(hé)崗位的分析後去解決公司自(zì)身對(duì)招聘的阻力，通過對(duì)招聘渠道(dào)的分析去制定有效的招聘措施；第三步是制定實施計(jì)劃後要堅定不移的執行，招聘永遠是數量決定質量的，你(nǐ)篩選的簡曆越多，符合你(nǐ)要求的越多，你(nǐ)約面的候選人越多，才能(néng)保證到(dào)面和(hé)面試成功的候選人越多；其中還有一些(xiē)小(xiǎo)技巧，可以借鑒：電話(huà)邀約面試時(shí)如果對(duì)方不想面試或者在職可以先加微信，讓他(tā)幫忙推薦朋友來(lái)面試，進一步擴大(dà)候選人範圍。