随着小(xiǎo)微企業進入企業發展的“嬰兒期”，企業家們幾乎把全部精力放(fàng)在銷售和(hé)研發環節，很(hěn)少把精力放(fàng)在企業内部管理(lǐ)中必要的人事(shì)和(hé)财務上(shàng)。

    推行大(dà)連人事(shì)代理(lǐ)制度，有利于實現(xiàn)人檔分離和(hé)人才社會(huì)化管理(lǐ)。對(duì)用(yòng)人單位而言，可減輕大(dà)量的人事(shì)事(shì)務性工(gōng)作(zuò)，解決在人才引進、畢業生接收、職稱評審、人事(shì)檔案管理(lǐ)等方面遇到(dào)的問題；對(duì)各類人才而言，個人不再是“單位所有”，大(dà)連人事(shì)代理(lǐ)流動變得十分方便，權益得到(dào)有力保障。

    大(dà)連人事(shì)代理(lǐ)企業的财務系統分爲多個部分，複雜(zá)繁瑣的财務模塊由具有專業系統的财務外(wài)包服務商外(wài)包。這(zhè)種财務管理(lǐ)模式已經在西方發達國家得到(dào)推廣。事(shì)實上(shàng)，對(duì)于企業來(lái)說，将自(zì)己不擅長的模塊或不具備優勢的部分外(wài)包出去，可以大(dà)大(dà)改善企業的财務體系，避免一些(xiē)不必要的稅收風(fēng)險。

    人力資源業務流程外(wài)包服務應該能(néng)夠幫助企業。一般的金(jīn)融外(wài)包公司可以爲企業提供這(zhè)些(xiē)服務：計(jì)算(suàn)員工(gōng)工(gōng)資、代發工(gōng)資、代繳社保等，從(cóng)而節省小(xiǎo)微企業聘請(qǐng)人事(shì)經理(lǐ)的昂貴成本。