人力資源是公司發展的基石。無論高(gāo)層制定戰略、發揮領導力才能(néng)，還是執行層承接戰略、落地實施，大(dà)連人事(shì)代理(lǐ)每一個運營環節都必須依靠合格的人才來(lái)操作(zuò)執行。

    在分析人力資源配置模型時(shí)，我們往往選擇各崗位、職級人員數量來(lái)進行分析。量化标的的選擇可能(néng)會(huì)影響整體分析結果。假設我們選擇了(le)公司定編崗位、職級人員數量來(lái)進行分析的話(huà)，那結果可能(néng)會(huì)與按照實際人員數量分析出來(lái)的結果背道(dào)而馳。

    大(dà)連人事(shì)代理(lǐ)勞動力給付的事(shì)實則發生于派遣勞工(gōng)與要派企業之間。勞動派遣的最顯著特征就是勞動力的雇用(yòng)和(hé)使用(yòng)分離。勞動派遣機構已經不同于職業介紹機構，它成爲與勞動者簽訂勞動合同的一方當事(shì)人。 

    大(dà)連人事(shì)代理(lǐ)需要在質量與數量上(shàng)滿足公司的整體戰略或各項業務目标，并通過一系列的人力資源業務流程（如招聘、薪酬、培訓等）以達成其人力資源業務目标。