大(dà)連人事(shì)代理(lǐ)決策要依據自(zì)己的企業發展，不受大(dà)環境的影響。事(shì)實上(shàng)，企業在現(xiàn)實生活中進行決策時(shí)，往往受到(dào)外(wài)部環境的影響非常容易，常見的是“跟從(cóng)”現(xiàn)象。

    清楚自(zì)己的勞務外(wài)包項目。當企業進行“勞動人事(shì)外(wài)包”時(shí)，一定要對(duì)這(zhè)種合作(zuò)過程有個大(dà)概的了(le)解，尤其是關于企業的核心功能(néng)這(zhè)一方面，由企業自(zì)己來(lái)掌握。

    如僅對(duì)企業非核心項目，則可适當采用(yòng)大(dà)連人事(shì)代理(lǐ)外(wài)包方式分配，使企業減少繁雜(zá)的工(gōng)作(zuò)，使企業更注重自(zì)身的發展戰略。由于企業采用(yòng)的是勞動人事(shì)外(wài)包戰略，所以在勞動關系上(shàng)，企業和(hé)勞資之間沒有直接的聯系，對(duì)企業員工(gōng)的歸屬感一定要重視(shì)。

   盡管通過大(dà)連人事(shì)代理(lǐ)企業能(néng)夠實現(xiàn)勞動成果的實現(xiàn)，但(dàn)如果想要員工(gōng)的更好(hǎo)地爲企業服務，那麽員工(gōng)的歸屬感就顯得尤爲重要，尤其是在職業發展上(shàng)。公司在進行勞動人事(shì)外(wài)包服務時(shí)，也(yě)應重視(shì)合作(zuò)夥伴的選擇，目前我國從(cóng)事(shì)勞動人事(shì)外(wài)包的單位質量參差不齊，因此企業在這(zhè)方面必須謹慎選擇，選擇那些(xiē)有利于企業發展的單位合作(zuò)，避免給企業帶來(lái)不必要的麻煩。