選擇“專業化”的大(dà)連勞務派遣機構。預防和(hé)應對(duì)風(fēng)險能(néng)力，法律問題專業程度和(hé)處理(lǐ)經驗，專業人員特别是勞動法關系協調專業人員的數量等等，都應是企業在選擇派遣機構時(shí)需慎重考量的。企業隻有選擇更富有專業處理(lǐ)能(néng)力的派遣機構才可以防範不可預見的風(fēng)險發生。

     針對(duì)個别大(dà)連勞務派遣工(gōng)思想上(shàng)存在的問題，開(kāi)展談心和(hé)溝通，消除思想上(shàng)的疑惑和(hé)心理(lǐ)上(shàng)的不平衡，建設一支愛崗敬業的派遣工(gōng)隊伍。其次，精心營造“企業是我家”的氛圍。企業采用(yòng)派遣用(yòng)人方式，不需求制定招工(gōng)計(jì)劃和(hé)方案，也(yě)不需求發布招工(gōng)廣告，隻需把需求用(yòng)人的數量、工(gōng)種、技藝和(hé)根本條件等提供應勞務公司，一切招用(yòng)事(shì)宜均由大(dà)連勞務派遣公司辦理(lǐ)，用(yòng)人單位不需支付場地租用(yòng)費、人力費、廣告費等費用(yòng)。 

     大(dà)連勞務派遣價格戰略的概念，由定義和(hé)計(jì)劃深化到(dào)定價戰略規劃的關鍵點，詳盡闡述價格敏感度對(duì)品類的銷售角色的影響。再通過對(duì)定價戰略的解剖，對(duì)勞動派遣純利結構分析、毛利率貢獻度與價格敏感度與品類的聯系等方面進行了(le)深入解讀，并介紹了(le)勞動派遣在不同價格敏感度下(xià)的角逐戰略和(hé)不同階段的定價戰略。