随着經濟體制改革的發展，我國的勞動用(yòng)工(gōng)制度也(yě)在不斷變化。改革開(kāi)發以前，國内主要實行“鐵(tiě)飯碗”式的用(yòng)工(gōng)制度，主要表現(xiàn)爲:國家通過行政手段控制用(yòng)人單位的用(yòng)工(gōng)形式、用(yòng)工(gōng)數量，企業沒有用(yòng)工(gōng)自(zì)主權，實行以固定工(gōng)爲主、臨時(shí)工(gōng)爲輔的用(yòng)工(gōng)制度。

    大(dà)連勞務派遣制指用(yòng)人單位通過勞務中介公司間接與勞動者實現(xiàn)勞動關系的用(yòng)工(gōng)方式，即勞動者與勞務中介公司簽訂勞動合同後，勞務中介公司與用(yòng)人單位簽訂勞務派遣合同，通過勞務輸出的方式由勞動者爲用(yòng)人單位服務、實現(xiàn)勞動合作(zuò)。

    勞動過程由用(yòng)人單位管理(lǐ)，工(gōng)資、社會(huì)保險費等福利待遇由用(yòng)人單位提供給勞務中介公司，再由勞務中介公司支付給勞動者，中介公司還需爲勞動者辦理(lǐ)社會(huì)保險登記等事(shì)務。用(yòng)人單位向勞務中介公司就提供的服務支付勞務費。

    大(dà)連勞務派遣員工(gōng)的管理(lǐ)成本主要包括對(duì)派遣員工(gōng)從(cóng)招募到(dào)派往用(yòng)工(gōng)單位這(zhè)一服務流程的成本控制和(hé)在用(yòng)工(gōng)單位工(gōng)作(zuò)期間對(duì)派遣員工(gōng)的日常管理(lǐ)費用(yòng)。前者依靠流程優化的手段，将服務流程重新設計(jì)，在縮短服務時(shí)間的同時(shí)降低(dī)成本支出;後者主要是控制流失成本以及因業務量的增多而不得不增加的派遣公司從(cóng)業人員的成本。