無論是組織的主動性，還是員工(gōng)自(zì)己承擔的，一定要正式記錄和(hé)認可，并給員工(gōng)時(shí)間和(hé)空(kōng)間去實踐他(tā)們所學到(dào)的東西。在任何一項運動中，沒有一個偉大(dà)的球員能(néng)坐(zuò)在闆凳上(shàng)變得更好(hǎo)。更進一步，大(dà)連勞務派遣鼓勵員工(gōng)使用(yòng)協作(zuò)工(gōng)具與其他(tā)團隊成員分享他(tā)們學到(dào)的知(zhī)識。

    員工(gōng)敬業度并不是牆壁上(shàng)的一些(xiē)鼓舞人心的标記、産品甚至戰略的結果，這(zhè)是最終目标。你(nǐ)可以創建一個工(gōng)作(zuò)場所，通過給予員工(gōng)發展和(hé)成長所需的時(shí)間和(hé)精力來(lái)支持和(hé)鼓勵員工(gōng)在他(tā)們的職業生涯中做出卓越的工(gōng)作(zuò)和(hé)卓越的事(shì)業。當員工(gōng)閃亮(liàng)時(shí)，他(tā)們工(gōng)作(zuò)的組織也(yě)會(huì)發光。

    建立一個随時(shí)反饋的渠道(dào)，讓員工(gōng)提供關于他(tā)們的感受、意見和(hé)對(duì)公司的看(kàn)法的機密反饋，以及公司的關鍵舉措。當領導者能(néng)夠獲得這(zhè)些(xiē)實時(shí)數據時(shí)，他(tā)們就可以洞察員工(gōng)的想法和(hé)感受，從(cóng)而有助于做出更明(míng)智的決策，并允許人力資源部和(hé)其他(tā)商業領袖将決策和(hé)行動建立在數據上(shàng)。

    公司職級結構并對(duì)公司員工(gōng)職級情況進行文(wén)本量化的結果。大(dà)連勞務派遣的公司人力資源部根據崗位的重要性、是否更偏向執行、是否更偏向管理(lǐ)或戰略制定、是否具有專業的技術或技能(néng)等相應地設置管理(lǐ)線及專業線崗位，并相應地設不同的級别。相應地，崗位、級别的差異則在對(duì)應的薪酬體系中得以體現(xiàn)。