與傳統“用(yòng)人養人”模式不同，勞務派遣的核心特征是“用(yòng)人不養，養人不用(yòng)”，被派遣人才隸屬于派遣公司，與用(yòng)工(gōng)單位不存在勞動關系。

    人才一派遣是以實現(xiàn)人力資源優化配置爲直接目的而經營勞動力資源的活動，人才一派遣公司通過将員工(gōng)派遣至用(yòng)工(gōng)單位工(gōng)作(zuò)的方式進行經營性服務活動，勞動者雖然在用(yòng)工(gōng)單位工(gōng)作(zuò)，但(dàn)他(tā)屬于勞務派遣公司。根據社保基金(jīn)的支付規定不同，我們也(yě)應合理(lǐ)安排社保基金(jīn)的投資期限，不同資産的流動性、支付期限、經濟周期的變化應根據社保金(jīn)支付周期的變化作(zuò)出調整。

    在投資與運營社保基金(jīn)過程中，我們可以采取形式多樣的，譬如搭配不同期限的基金(jīn)、采取分散化期限投資等結構;區(qū)域投資組合也(yě)須考慮每個國家經濟自(zì)帶的周期性、資金(jīn)市場的互動性和(hé)彙率變化等對(duì)投資收益的影響。實行大(dà)連勞務派遣可以最大(dà)限度減少用(yòng)工(gōng)單位的工(gōng)作(zuò)負擔，理(lǐ)順勞務關系，規範用(yòng)工(gōng)行爲，使企業的決策團隊能(néng)夠集中精力投入到(dào)市場競争和(hé)發展戰略之中。

    大(dà)連勞務派遣是以實現(xiàn)人力資源優化配置爲直接目的而經營勞動力資源的活動，勞務派遣公司通過将員工(gōng)派遣至用(yòng)工(gōng)單位工(gōng)作(zuò)的方式進行經營性服務活動，勞動者雖然在用(yòng)工(gōng)單位工(gōng)作(zuò)，但(dàn)他(tā)屬于勞務派遣公司。同時(shí)，勞務派遣使得雇傭關系與勞動使用(yòng)關系分離，招聘與用(yòng)人相分離，勞務派遣公司“招人不用(yòng)人”，而用(yòng)工(gōng)單位“用(yòng)人不招人”。