企業的人力資源部在招聘員工(gōng)時(shí)會(huì)發現(xiàn)，許多應聘者的簡曆中，在短時(shí)期内頻繁跳槽，而詢問跳槽的原因時(shí)，卻總能(néng)找到(dào)各種借口。大(dà)連勞務派遣如何降低(dī)員工(gōng)的流失率 。頻繁跳槽的員工(gōng)很(hěn)難以對(duì)企業建立忠誠度，缺乏職業生涯的規劃，企業在待遇或工(gōng)作(zuò)條件等不能(néng)滿足他(tā)們要求時(shí)，他(tā)們都可能(néng)毫不猶豫地離職。

     因此對(duì)于此類跳槽頻繁的應聘者，應慎重錄用(yòng)。企業将大(dà)連勞務派遣業務外(wài)包可以降低(dī)制造企業的運營成本。由于第三方物流企業在經營規模、經營範圍上(shàng)的經濟性，降低(dī)了(le)包括勞動力要素在内的物流運營成本。另外(wài)一方面，對(duì)于制造企業來(lái)說，物流成本在産品的成本中占據了(le)較大(dà)的比重。物流外(wài)包可以減少企業在固定資産的方面的投資，加速資本周轉。

     針對(duì)個别大(dà)連勞務派遣工(gōng)思想上(shàng)存在的問題，開(kāi)展談心和(hé)溝通，消除思想上(shàng)的疑惑和(hé)心理(lǐ)上(shàng)的不平衡，建設一支愛崗敬業的派遣工(gōng)隊伍。其次，精心營造“企業是我家”的氛圍。

     大(dà)連勞務派遣工(gōng)會(huì)組織應通過各種途徑和(hé)形式，組織用(yòng)工(gōng)企業派遣工(gōng)積極參與企業的各種活動，發揮派遣工(gōng)的主人翁作(zuò)用(yòng)。尤其是通過讓派遣工(gōng)參與評先樹優、入黨入團、教育培訓、勞動競賽、崗位練兵、技術創新、文(wén)體活動等活動，讓派遣工(gōng)對(duì)企業文(wén)化有認同感。