改良和(hé)完整勞務派遣公司規章制度，搭建好(hǎo)組織架構。公司做大(dà)後，唯有經過規則來(lái)約束，規則是一段組織執行力的保證。必然要協調和(hé)量度好(hǎo)制度制訂與執行、檢查和(hé)業績四者間的互動關系。提倡真誠溝通的工(gōng)作(zuò)方式，發揮合力。勞務派遣公司内出現(xiàn)的難題有70%可由溝通得到(dào)處理(lǐ)。我們每個人都應當從(cóng)自(zì)己做起，發現(xiàn)他(tā)人的優勢，接納或善意提醒他(tā)人的不夠，互相尊重、互相激勵。 鑒于大(dà)連勞務派遣業觸及到(dào)從(cóng)業人員的勞動權益，創辦勞務派遣必需經勞動保證部門(mén)審批，在工(gōng)商部門(mén)注銷備案，并實行年審制度。

     各地應依據當地狀況，在堅持适度競争的準繩下(xià)，經過實行行政答(dá)應和(hé)控制進入門(mén)檻，合理(lǐ)控制勞務派遣機構的數量。對(duì)不同運營對(duì)象、運營範疇的勞務派遣公司設置不同的注冊資金(jīn)等請(qǐng)求。 采取用(yòng)大(dà)連勞務派遣型用(yòng)人方式，就可運用(yòng)人單位從(cóng)冗雜(zá)的勞動保證事(shì)務中擺脫出來(lái)，集中精神搞好(hǎo)運營;企業在人力資源本錢(qián)核算(suàn)上(shàng)隻表現(xiàn)單一的勞務費支出，大(dà)大(dà)降低(dī)了(le)管理(lǐ)本錢(qián)。 

     大(dà)連勞務派遣根據企業的不同需求和(hé)發展的不同階段，勞務外(wài)包的内容也(yě)從(cóng)像代發工(gōng)資/代繳社保金(jīn)等事(shì)務性工(gōng)作(zuò)逐漸到(dào)包括人力資源規劃、制度設計(jì)。大(dà)連勞務派遣是用(yòng)人單位根據工(gōng)作(zuò)需要，從(cóng)人力資源公司租賃或通過人力資源公司選聘所需人才，并通過人力資源公司爲派遣人員辦理(lǐ)勞動合同管理(lǐ)、發放(fàng)薪酬、辦理(lǐ)社會(huì)保險、保管檔案、員工(gōng)溝通。