大(dà)連勞務派遣是一種特殊的雇傭方式，将傳統的“用(yòng)人”和(hé)“雇用(yòng)人”合爲一體的兩種法律關系轉變爲勞務派遣公司、雇用(yòng)公司和(hé)勞動者之間的三方法律關系。

    大(dà)連勞務派遣公司要建立清晰的目标的進度表。這(zhè)目标必然要可衡量、可檢查，不能(néng)含糊。其次，目标一旦确認，必然要層層分化落實。 

    大(dà)連勞務派遣價格戰略的概念，由定義和(hé)計(jì)劃深化到(dào)定價戰略規劃的關鍵點，詳盡闡述價格敏感度對(duì)品類的銷售角色的影響。再通過對(duì)定價戰略的解剖，對(duì)勞動派遣純利結構分析、毛利率貢獻度與價格敏感度與品類的聯系等方面進行了(le)深入解讀，并介紹了(le)勞動派遣在不同價格敏感度下(xià)的角逐戰略和(hé)不同階段的定價戰略。

    改良和(hé)完整勞務派遣公司規章制度，搭建好(hǎo)組織架構。公司做大(dà)後，唯有經過規則來(lái)約束，規則是一段組織執行力的保證。必然要協調和(hé)量度好(hǎo)制度制訂與執行、檢查和(hé)業績四者間的互動關系。提倡真誠溝通的工(gōng)作(zuò)方式，發揮合力。勞務派遣公司内出現(xiàn)的難題有70%可由溝通得到(dào)處理(lǐ)。我們每個人都應當從(cóng)自(zì)己做起，發現(xiàn)他(tā)人的優勢，接納或善意提醒他(tā)人的不夠，互相尊重、互相激勵。