大(dà)連項目外(wài)包哪家好(hǎo)？

步驟1：衡量外(wài)包對(duì)你(nǐ)的公司是否有意義。在分析是否需要将你(nǐ)的工(gōng)作(zuò)進行外(wài)包的階段，對(duì)本公司現(xiàn)有的業務做好(hǎo)基準調查以判定它們在多大(dà)程度上(shàng)符合行業标準。或許，自(zì)行開(kāi)展離岸業務——在其他(tā)地區(qū)建立離岸IT資源更合算(suàn)。

步驟2：确認合作(zuò)夥伴。當你(nǐ)開(kāi)始将你(nǐ)的運營或特定項目的一部分外(wài)包時(shí)，一定要與你(nǐ)的團隊坦誠相見并開(kāi)展讨論。你(nǐ)還應考慮引入一位第三方外(wài)包專家助你(nǐ)做好(hǎo)選擇并開(kāi)展談判。

步驟3：進行合同談判。牢記合同談判的三個關鍵要素：一開(kāi)始就爲合同終止做好(hǎo)計(jì)劃；外(wài)包合作(zuò)方也(yě)必須赢利；談判時(shí)基于成本，最終決定時(shí)則着眼于質量和(hé)人。毋庸贅言，這(zhè)一階段也(yě)是起草各方都能(néng)信守的、牢不可破的服務協議(yì)的時(shí)候。

步驟4：保持合作(zuò)關系穩健。要讓每位參與者都對(duì)外(wài)包項目或服務愉快(kuài)接受并坦誠相待，考慮引入一家獨立公司開(kāi)展質量評估。還有，别忘了(le)就算(suàn)你(nǐ)把項目外(wài)包了(le)，你(nǐ)仍是它的主人。作(zuò)爲CIO，你(nǐ)必須始終爲進程監管、項目順序安排及總體方向負起全責。