大(dà)連人力資源公司

人力資源（HumanResources，簡稱HR）指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到(dào)勞動年齡和(hé)超過勞動年齡但(dàn)具有勞動能(néng)力的人口之和(hé)。或者表述爲：一個國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能(néng)力的人口之後的人口。人力資源也(yě)指一定時(shí)期内組織中的人所擁有的能(néng)夠被企業所用(yòng)，且對(duì)價值創造起貢獻作(zuò)用(yòng)的教育、能(néng)力、技能(néng)、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事(shì)業單位獨立的經營團體所需人員具備的能(néng)力（資源）。

人力資源管理(lǐ)是指人力資源的獲取、整合、激勵及控制調整的過程。人力資源的核心在于“識人”“選人”“用(yòng)人”“育人”及“留人”。

美(měi)國學者指出，未來(lái)最成功的企業将是學習型組織，因爲未來(lái)唯一持久的優勢是比你(nǐ)的競争對(duì)手學得更快(kuài)的能(néng)力。隻有把企業建成學習型組織，才能(néng)充分體現(xiàn)“以人爲本”的管理(lǐ)理(lǐ)念；提高(gāo)員工(gōng)的創新能(néng)力，爲員工(gōng)發展自(zì)我提供廣闊的空(kōng)間，實現(xiàn)知(zhī)識共享，提供企業的整體人力資源管理(lǐ)水(shuǐ)平。

人力資源的管理(lǐ)就是通過提高(gāo)人的技能(néng)的适用(yòng)率、發揮率和(hé)有效率，達到(dào)人盡其才、人盡其用(yòng)、人盡其能(néng)，最大(dà)限度地發揮人的潛能(néng)，最終實現(xiàn)企業利潤最大(dà)化的目标。

大(dà)理(lǐ)大(dà)楊物業服務有限責任公司在葉九德董事(shì)長的領導下(xià)，不斷深化企業改革、轉變觀念，更新了(le)管理(lǐ)理(lǐ)念，進行了(le)管理(lǐ)創新，把重點工(gōng)作(zuò)轉移到(dào)對(duì)員工(gōng)的激勵和(hé)培訓上(shàng)來(lái)，以提高(gāo)員工(gōng)适應現(xiàn)代市場競争所需要的主動性和(hé)創造性，并取得了(le)一定的成績和(hé)效果。

當今社會(huì)，不可否認的是，企業的競争也(yě)就是人才競争。人才是企業的第一資本。聚集了(le)優秀的人才，就獲得了(le)競争的主動權，才能(néng)在激烈的科技和(hé)經濟競争中處于不敗之地。

從(cóng)影響企業發展的因素來(lái)看(kàn)，人力資源管理(lǐ)在企業管理(lǐ)中處于核心地位。從(cóng)企業外(wài)部環境來(lái)看(kàn)，企業間的競争由成本競争、市場競争逐漸演變成以人才爲核心的競争，誰擁有了(le)高(gāo)素質人才，誰便擁有了(le)競争優勢。

人力資源管理(lǐ)對(duì)企業的重要性不言而喻，吉姆?柯林(lín)斯提出了(le)“先人後事(shì)”的企業管理(lǐ)理(lǐ)念，即：首先要請(qǐng)合适的人上(shàng)車，送不合适的人下(xià)車，給合适的人安排合适的座位，然後再決定行使的方向。

人力資源是增強企業競争力的首要資源，不僅能(néng)促進企業資源的合理(lǐ)配置，而且還能(néng)提高(gāo)員工(gōng)工(gōng)作(zuò)的熱情、積極性和(hé)勞動效率。

大(dà)連人事(shì)代理(lǐ)，代交保險，很(hěn)專業，值得選擇。